Copyright: Tamburro & Partners, All Rights Reserved 2026
CF\P.Iva 07164991213
Coaching e formazione
Il coaching d’impresa nasce dall’analisi dei bisogni di imprenditori, riguardanti lo sviluppo e potenziamento della loro impresa o business. Ed il loro bisogno si traduce in monitoraggio delle azioni, decision maker efficace, asset e pianificazione strategica.
Strategia, Sviluppo e Coaching
1. Analisi dello Scenario e del Problema
Le criticità principali che minacciano la competitività delle aziende moderne:
- Mancanza di Programmazione: 1 imprenditore su 7 fallisce proprio a causa dell'assenza di una pianificazione adeguata.
- Processo Decisionale: 1 imprenditore su 3 non riesce a prendere decisioni efficaci.
- Competitività: Molte aziende vedono diminuire progressivamente la loro capacità competitiva sul mercato.
2. La Soluzione Proposta:
L'approccio per risolvere queste problematiche si basa su un metodo ciclico e strutturato che si articola in tre pilastri fondamentali:
- Consulenza
- Azione
- Monitoraggio
L'obiettivo è attuare un programma operativo che accompagni il cliente attraverso una programmazione ciclica, colmando il divario tra la "Situazione attuale" e la "Situazione desiderata".
3. Aree di Intervento Strategico
Il piano si sviluppa su quattro assi principali:
- Consulenza Strategica e Finanziaria:
- Riduzione e ottimizzazione dei costi, modellandosi sul budget del cliente.
- Utilizzo di sistemi di analisi come il Decision Support System per supportare le decisioni strategiche.
- Sviluppo Commerciale e Vendita:
- Riorganizzazione, formazione e potenziamento della rete vendita, considerata un asset strategico vitale.
- Reclutamento e programmazione per i futuri commerciali.
- La rete vendita è descritta come un "team di eccellenza".
- Strategia di Comunicazione:
- Creazione di flussogrammi organici per monitorare le evoluzioni comunicazionali.
- Attività di advertising a supporto della vendita per creare notorietà al brand (Brand Awareness).
- Definizione di un crono-programma che rispetti budget e tempi.
- Business Coaching e Performance:
- Formazione mirata alle esigenze funzionali specifiche.
- Attenzione al benessere psico-fisico dell'imprenditore e del team.
- Obiettivi gestiti in "ottica coach" tramite task e round specifici.
4. Fasi Operative e Processo
Il progetto si evolve attraverso fasi distinte per garantire il controllo e l'efficacia:
- Fase di Lancio (Start-up): Focus sulle esigenze immediate.
- Fase di Kick-off: Valutazione degli esiti e riposizionamento strategico.
- Gestione del Contatto (Processo Commerciale):
- Presa appuntamento referenziato.
- Primo colloquio informativo (Check) e raccolta dati.
- Presentazione di un piano tecnico-economico sulle attività da eseguire.
5. Strumenti Tecnologici
Per garantire risultati misurabili, vengono utilizzati strumenti analitici avanzati:
- Score ASM: Utilizzo dei dati ottenuti tramite ASM.
- Decision Support System: Sistema di analisi per focalizzare la strategia.
- Calendario Strategico e Asset Strategy: Strumenti per la pianificazione temporale e la gestione delle risorse.
SE SEI UN IMPRENDITORE CONTATTACI E TI AIUTEREMO
A RAGGIUNGERE IL TARGET PREFISSATO
